七月, 2010
七 30th, 2010牟长青：看top50音乐在线网站的存活现状(0)
之前在高端站长群里，看到一些关于音乐在线网站的新闻链接，了解到现在国家正在严打音乐类网站，已经关了好几批，其中不乏一些知名的音乐站点。让我想起06年的时候，因为负责奇虎音乐联盟的拓展工作，收集了当时国内人气最旺的TOP50家ALEXAW名内的音乐网站名单和网站联系方式，目的是找这些音乐网站谈联盟投放的合作。
因为我负责音乐联盟的时间并不长，当时收集了这名单，好像还未能全部谈一圈，但机缘巧合的收集了这批音乐网站的数据。现在4年过去了，音乐网站行业可以说是发生了天翻地覆的变化。自从06年底土豆，优酷，等视频网站开始横行后，对音乐类网站影响非常大，因为视频类用户和音乐类用户重合度非常的高。再加上更多的音乐爱好者开始习惯百度这样的MP3搜索直接试听，对音乐网站的冲击都非常的大。这两年因为版权的问题，国家又开始严打，从而导致一些人气本来就在下降的音乐网站被迫关闭。
如图：TOP50音乐网站的现状
在上图中记录了TOP50音乐网站06年的ALEXA排名，全部都是在1万名内的。旁边是我今天查的这些网站最新的ALEXA综合排名。另外我每个网站尝试访问了下，看哪些还能正常访问，哪些已经转型，哪些已经完全打不开了，哪些已经做了域名跳转。
TOP50音乐网站的ALEXA排名现状分析
这top50的音乐网站有一点都是完全相同的，就是ALEXA网站排名都比06下降了。比如一听网在06年的时候是292名，现在是1150名。当时的TOP50音乐网站，现在没有一家网站还有在ALEXA1000名内。当初这50家网站都是W名内的，而现在W名内的音乐网站只剩下了5家。1W-10W内的有22家，10W-50W的有10家，50W排名外的有13家。其中也有些共同现象，比如ALEXA10W内的音乐网站基本上都还做着音乐试听服务，能正常访问。而ALEXA10W外的音乐网站基本上都已经没提供音乐试听服务，或者网站就直接打不开了。
TOP50音乐网站的网站现状分析
在这TOP50的音乐网站里，现在还继续保持做音乐试听服务并且能正常访问有27家。另外有3家转型做了别的类型的网站，有5家做了域名跳转，其中有3个就是跳转到了导航站。另外有5家网站虽然能打开，但已经停止服务。还有10家就是网址都打不开了，完全洗白了。
看到这些数据，音乐试听网站现在是整体混得都不行。相比视频，团购，sns这些网站行业，虽然也会死掉和淘汰一大批网站，但更多是因为同行之间的用户竞争，虽然倒下了很多，但也有少数的会活得更好。而音乐网站的倒下，更多是因为用户习惯的改变和国内大环境所迫，是整个行业就不景气。
最后祝愿这些还活着的音乐试听网站，能寻找到一条适合自己的发展之路吧。
文章来源：牟长青博客 http://www.muchangqing.com/post/276.html
七 29th, 2010分析腾讯复制模式(5+)
最近关于腾讯的文章很多，受关注最多的大抵都是在讨论腾讯的复制模式究竟是否合理。在国内的互联网企业当中，除了阿里集团以外，笔者看好的最有潜力的互联网公司就是腾讯了。由此，在这里笔者结合部分时下观点提出一些自己的见解。
首先，鉴于这样一种复制模式，腾讯在绝大多数互联网企业的口碑自然很不好，因为它的复制对于一般的互联网企业都有或多或少的威胁，虽说腾讯的模仿大都不是很成功，但是只要它一旦驻足该行业，就会击垮一批早期的从业者。
当然，稍微了解互联网历史的人都知道，腾讯虽说堪称复制之王，但是他所复制的商业模式也都不是国内的互联网企业原创，说白了，不过是二次合成罢了，这一点是无可厚非的。由此，在接下来的文章里，我们来探讨部分腾讯的抄袭案例，并做以适当的分析。
其实，中国装机量很大的软件有很多，诸如360，暴风影音，迅雷等，这些都是广为人知的大众用户的“装机必备软件”。虽说有上亿的装机量，但是，它们是根本不可以与腾讯的QQ相提并论的。因为一旦它们出现略微多一些的“流氓行为”，用户会毫不留情的给予删除，进行替换。但是，在免费盛行的互联网世界里，要用户自费去去除广告，也只有腾讯QQ可以做到。如果说仅从技术的角度来分析，QQ这款即时通讯的软件在技术上也没有什么优势，也许它没有的功能，其它即时通讯软件倒有。其实，造就这样强势的互联网公司，站在其背后最大的推手，就是无数的活跃用户。
无论如何，一定要记住：用户是互联网的基础，粘性则是用户的基础。你可以放弃使用任何一款不合你意的软件，因为它们与你之间没有发生任何人性的互动。作为常人而言，放弃了QQ，你就相当于放弃了属于你的部分人际圈，QQ所能给你的，就是这样一种互动的平台。同样，我要说这是一种粘性很强的平台，因为这种粘性是用户自发产生的，是以人际为基础产生的。就是这样一款IM软件，成就了中国最有潜力的互联网公司之一。
下面就结合抄袭案例展开一些分析：
先拿腾讯微博展开来说，从我的上一篇文章《思考微博客》中分析，只要twitter进入不了中国，微博的天下就是新浪与腾讯的。能和新浪一起分一杯羹的，在中国鲜有。四大门户网站中的两家最终在微博中胜出。其余两家的失败，是毋庸置疑的，根本不需要调研及分析原因，你去看一看它们的用户博客点击量，就知道想要成功都很难。
腾讯在复制微博时，第一步就走对了。长时期的采用用户邀请制，这样的用户大都是很为良性的，是活跃的用户，因为它本身就是建立在“六度分割理论”之上。从这之上，就可以看到腾讯微博的团队是用心良苦了。之于用户体验来说，其实各个微博都差不多，今天你加几个背景，明天我改良一个操作，这些都不是关键所在。因此，腾讯微博的成功，是成功在它一开始就建立在活跃用户之上的。
从上述我们可以反思得到：并不是腾讯所有的复制成果都建立在人的基础上的，因此在没有互动的基础之上，只是凭借流量的优势，腾讯是产生不了真正优势的。
于是就来说说QQ影音，QQ输入法，QQ医生等，就这些软件来看，基本上与用户是不会产生人与人之间的互动的。腾讯进驻的时日较迟，技术也没有什么突破，切换危机也不大，因此对市场并不具有很大的威胁。反过来说，还可以制约市场，进行一定的规范。防止本来具备优势的相关软件在独自垄断市场的情况下，变成了真正意义上的“流氓软件”。从用户的角度来讲，总还是利大于弊的。
当然，有朋友问我，如果一些草根网站无意中创造了一种新的互联网模式，腾讯再来介入开始复制其模式，草根网站将会如何应对。
其实这种担心是完全没有不必要的，若是真的找到一种新型的，真正意义上有前景的互联网商业模式，VC们都会蜂拥而至，投入大量资金，几经包装，也会把这样一家企业托成一流的互联网公司，即使不能垄断市场，至少会让它活的很好。而那些被抄袭了的往往是先抄袭别人的，因此活得不好，也没有什么可以抱怨的，至少在前期也会赚到一笔可观的收入。
退一万步来说，即使腾讯介入，也不必过分担心，因为我们可以很清晰的看到，这家公司的复制大都慢于市场一两步，总是等到一种商业模式比较成熟之后（至少是在国外），才会涉足其中。
其实，之所以腾讯成为焦点，主要是因为他成了“复制之王”（主要在量上），况且大多数都不算很成功。估计马化腾的思维方式就是：十个项目，有一两个垄断市场，就可以了。这种撒网式的做法，其实对于腾讯是有害的。顺带举一例：当年的万科，什么都做，是真正意义上的“万科”，可是现在却改为“一科”，只专注于最为擅长的地产。腾讯这样的投机做法，其实倒不如应用“刺猬理论”，找一个最为擅长的方向，简单明了，专注去做。适当的时候，选择其他合理的方向去涉足一二，倒也是很好的。也许只有这样的专注力才可以成就一家真正意义上卓越的公司。
七 29th, 2010如何进行网站SEM优化?(0)
目前为止，对于大小网站、各种在线业务来说，搜索引擎仍然是老大。虽说像Facebook、twitter这样的社会化媒体已经在全世界流行的沸沸扬扬 了，但谈及流量和吸引潜在用户，搜索引擎还是高它们一筹。
正是搜索流量对于在线业务的重要性，催生了一个专门用于提高网站在搜索结果中的能见度的行业：SEM（Search Engine Marketing）。
SEM是个复杂的东西，它不仅包括SEO，也包括通过付费广告、上下文广告使网站的文章或者产品页面位于搜索结果的靠前位置。
关于搜索引擎营销和SEO的艺术，有很多内容可以写，这里就列举一些关键的点和方法，供你参考。
SEM定义
在我们开始探讨SEM之前，必须清楚每个人对SEM的理解都不尽相同，这也是搜索引擎营销行业多年来一直处于混乱状态的原因。
从本质上来讲，有两种方式定义SEM：
包括SEO、付费搜索推广、上下文广告、付费收录；
只包含付费广告、收录、搜索，独立于SEO。
对网站进行SEM优化
SEM的定义已经清楚了，那么我们可以做些什么简单的工作来针对搜索引擎优化网站呢？
在来自芝加哥的SEO顾问Carolyn Shelby的帮助下，我想出列一个任务清单，能帮助你的网站在SEM方面得到迅速提升。
像Forrester研究机构和一些专业的搜索引擎营销组织认为SEM是一个宽泛的概念，包含了SEO和付费搜索推广。本文使用这个定义。
1、熟悉SEO：SEM最重要的是让网站在搜索引擎的搜索结果中容易被看到，这要求执行者对于SEO有一个基本的了解。你可以不必为此买一本书或者听一堂课，SEOmoz上有一份奇妙的SEO新手指南会让你迅速提升。
2、评估你的网站：Hubspot提供了一款叫做Website Grader的工具，可以快速地评估网站的SEM优化情况。
3、快速定位：虽然你可以花几个月来对网站做SEM优化，但一定要在第一时间处理好那些细节的问题。注意Website Grader评估结果中诸如缺少meta标签、标题中无关键词，从这些细小处出发。
4、使用优化过的CMS和插件：除非你是一个有钱的大公司，网站的每个方面都需要专门定制，否则一般人都是使用一些开源的CMS，如WordPress、Drupal、Zen Cart。使用这些既有程序的好处是，他们已经已经针对搜索引擎做过优化了。
进行研究：选择一款具有良好的SEM功能和插件系统的软件，以便功能增强。例如，Wordpress有一个很不错的网站优化插件-All in One SEO Pack。如果你要运营一个电子商务网站，维基百科上提供了不同购物程序的SEO功能对比，可以去参考选择。
5、测试你网站的PPC（Pay Per Click）和目标网页策略：PPC也是SEM的一个重要组成部分。通过在搜索引擎中投放广告，可以引导流量到网站。即使SEO和自然搜索已经做得很棒了，付费排名依然是很有帮助的。不过，这仅仅是事情的一半，你还必须懂得把访客转化成客户或者长期用户。
一个聪明的做法是测试看哪一个关键词和广告带来最多流量（通过跟踪统计信息），观察用户访问时的行为也同样重要。Google提供的Google Analytics可以帮助你跟踪访客行为，看看他们是停留在你网站上还是跳出。
6、外链依然为王：这个结论来自我和Carolyn Shelby的讨论。
“我想说的是，网站得到一个好排名的重要前提是优质的内容或符合标准的HTML或巧妙的关键词比例，但我做不到。”不幸的是，无论是什么样的站点，足够的外链（使用正确的锚文本）指向可以克服很多基本的缺陷。”
事实是，外链依然是提高搜索排名的首选利器。所以，与其他网站进行链接合作，提供人们愿意链接的高质量的内容，是你的首要任务。
这仅仅是个开始
这些技巧只能帮助你开始。SEM是一个过程，需要不断尝试、从失败中摸索找到方法。访客们因为很棒的内容和产品而停留在网站上，但是如果他们找不到这些东西，那它们也就是毫无价值的。
我认为Carolyn Shelby做了一个完美的总结：
“人们需要知道并记住的最重要的事是，当你正在为建立品牌和流量而进行推广/广告/营销，一个优化良好的网站会为这一切提供一个稳定的基石。”
七 29th, 2010关于友情链接 百度有话说(0)
关于友情链接的提问比较多，索性一次解决吧，相关的问题，请套用。
先做个假设，比如你发现了一个对你很有帮助的网站，你会不会想推荐给自己的朋友也看看呢？如果想的话，那咱们可以想象一下推荐的途径：即时通讯工具上发给自己的朋友、在自己常泡的论坛里转帖推荐、写博客很郑重的介绍、在微博/SNS网站分享一把、如果刚好有自己的网站，也可能在自己网站上做友情链接推荐。
这些多种渠道的推荐信息，都会被搜索引擎用来判断网页/网站价值的高低。友情链接，只是其中的小小一环，在上个世纪互联网还不发达、网站编辑操控内容的时代，可能是占极重要地位的，但在2.0时代，还抱着老黄历不放就有点说不过去了。想想你自己，获取新信息的来源是哪里呢，肯定不是友情链接吧？
继续刚才的假设，如果你的朋友对你推荐的网站感兴趣，那你的推荐就很成功，如果你的朋友对你推荐的网站不感兴趣，那你的推荐除了让他知道有这么一个网站之外，就没什么价值了。搜索引擎判断推荐的价值，也是这个思路。请自行想象一下，英文网站上的用户，会认为一个中文站对他有帮助吗？
把刚刚的假设再深入一些，如果你一直在推荐一些你朋友很感兴趣的网站，你朋友对你的信任度会增加很多，因为他知道你推荐的网站都很好。反过来如果你一直推荐一些他不感兴趣的东西，那他对你的推荐就会失去信任，再看到你的推荐时，他就不再感兴趣了，也许还会在心中暗骂，这小子又推荐一些垃圾来浪费我时间了。从中咱们可以看出来，如何让自己的推荐更成功呢，最简单的一点就是推荐你朋友可能感兴趣的网站。
搜索引擎在投票方面，也是同样的思路，更重视推荐高质量内容的信息源，歧视或者忽略那些总在推荐低质量内容的信息源。
搜索引擎发展的过程，就是不断的寻找、总结互联网的规律加以利用的过程，而这些规律，是用户表现出来的。我们经常说，请将自己当做一个用户，从用户的角度看，你觉得怎样是合理的，那搜索引擎就会怎样做。这并不是忽悠大家，也不是无话可说时的万能回复，互联网发展太快了，搜索引擎技术一直在跟随互联网进步，从技术上讲，没有什么是一成不变的，今天对搜索引擎很重要的一个东西，明天可能就会被抛弃，只有紧跟用户，才是根本之道。
顺便解释一下我们另一句倍受诟病的话：一切有益于用户体验的行为都有助于提升网站权重。这句浓缩的话很有价值，但大家并不理解。
努力经营自己的网站，提供用户需要的内容这些老套的解释大家肯定不感兴趣了，举个另类的例子。就拿推荐来说吧，前面说过，用户把你的网站推荐给他的朋友，这个过程会被搜索引擎用来评价网站的价值，那大家除了费尽心机做外链以外，有想过如何让用户更方便的把你的网站推荐给他的朋友吗？用户把你的网站推荐给别人，第一步要做的，就是把网址复制出来，这一步你有没有想过用户会遇到困难呢？去百度知道里搜一下“怎么复制网址”你会发现，有太多用户搞不定这一步了，如果你在网站上加个简单的“复制网址”的功能，就会帮助很多想推荐你网站，却苦无门路的用户。
虽然“复制网址”搜索引擎看不到，但最终却实实在在的影响了你网站的权重。你还会怀疑“一切有益于用户体验的行为都有助于提升网站权重”这句话吗？
版权说明：本文作者 Lee ，来自百度站长俱乐部。
七 29th, 2010马化腾的霸道与王道(0)
2006年4月，海南博鳌索菲特大酒店，马化腾与笔者两人，一人一杯白水，一聊就是两个小时。马化腾没有任何随从，单人匹马来参加博鳌亚洲论坛。
马化腾很兴奋：腾讯即时通讯的活跃用户已经超过1亿，超过韩国、朝鲜、台湾的人口总和，站在一亿活跃用户的基础上，腾讯制定了新的目标。这个新的目标被称为“在线生活社区”。
在这个“在线生活社区”里，腾讯能提供所有互联网服务与应用，包括在线资讯、在线娱乐、在线电子商务，比如即时通讯、搜索、门户、博客、在线游戏、在线视频、在线支付、在线拍卖、在线办公等。总之，腾讯要进入所有的互联网领域。
听罢马化腾的描述，笔者说：腾讯成了“一站式互联网服务提供商”，马化腾想了想，点头赞同。
2008年3月，北京中国大饭店，马化腾接受笔者专访，说“腾讯在线生活”的目的是提供“一站式互联网服务与应用”。
接下来的数年，腾讯极力打造“一站式互联网服务商”平台，进入一个又一个互联网领域。在大多数领域，腾讯都能攻城掠地：超过盛大、成为第一大在线游戏服务提供商；超过网易、成为第一大邮件服务提供商；超越联众，成为第一大休闲游戏服务提供商；超越网易，成为互联网第三大门户……
腾讯取胜的优势是庞大的即时通讯用户，通过这个用户平台，腾讯拥有强大的“到达用户”的能力。2006年，马化腾与笔者聊天时，他说自己在等待下一个“1亿即时通讯活跃用户”。但腾讯用户的扩展速度显然出乎马化腾的意料之外。至2010年，腾讯即时通讯“同时在线”用户超过1亿，注册用户数超过10亿，用来做类比的不再是韩国、朝鲜、台湾三地的人口总和，而是印度或中国的人口数量。
也就是在这个飞速拓展的过程中，腾讯给自己树立了一个又一个敌人，除了盛大、网易，还包括新浪、搜狐、百度、阿里巴巴等互联网巨头，更包括一大批创业型互联网公司。巨头们的对抗还在继续，众多小公司或被腾讯收购，或被腾讯打垮。巨头们开始说腾讯是“全民公敌”，创业型互联网公司说自己“只能为腾讯创业”，网民说腾讯是“QQ帝国”。
腾讯本可通过另外的途径成为“一站式互联网服务提供商”，或打造“在线生活社区”，模式就是苹果的App Store，或是微软生态圈。在苹果的App Store上，已经有超过10万个应用，但少有应用由苹果提供，而由数万个第三方合作伙伴提供。苹果与这些合伙伴分成。围绕微软windows平台，有数十万独立软件开发商，数千万软件开发人员，微软不要一分钱，免费给合作伙伴做培训、做认证。
谷歌Android操作系统，正在步苹果、微软的后尘，而不是学习腾讯。
腾讯与苹果、微软、谷歌的做法很不同，腾讯自己活得很好，却不给别人活路；苹果、微软或谷歌，让别人活得很好，自己活得更好。腾讯是霸道、而苹果、微软、谷歌却是王道。
腾讯可否行王道，建立腾讯生态圈？当然可以。将用户平台开放给第三方合作伙伴，一起赚钱，坐地分成就好。且坚持原则，不收购第三方合作伙伴，不做与第三方合作伙伴竞争的业务。比如以前与“开心农场”的合作，腾讯未能善始善终，最终收购了“开心农场”，将其变成自己的印钞机。
行王道，同样可以提供“一站式互联网服务”，或打造“在线生活社区”。只是不用做所有事情，让合作伙伴分一杯羹。
中国的法律环境为腾讯的霸道提供了方便。即使王道者微软在美国也曾面临被拆分的危险，腾讯却从未有过这样的危险。原因是中国的《反垄断法》颇多模糊之处，且在严苛与宽容之间不断摇摆。
腾讯没有被拆分的危险，除了中国的法律环境，更缘于腾讯提供的是一个平台，而非一个产品：微软的windows中捆绑浏览器，或是播放器，严格符合“绑定”行为的定义，当腾讯推出门户（qq.com）时，按照法律给“绑定”下的定义，qq.com与腾讯即时通讯并不符合“绑定”。判断腾讯是否利用垄断地位进行创新，举证更难。
还有一个现实的难处，打反垄断官司，一打就是数年，财力物力人力耗损巨大，谁拖得起？不要说中国的创新型公司，就是当年的网景，还不是在一场漫长的诉讼中逐步消亡。
不在暴发中死亡，就在沉默中为腾讯创业，等待被腾讯收购，这是很多中国互联网创新型企业的现实选择。
互联网是一个不断创新的行业，马化腾一直担心，互联网上某一天会突然出现一个新的应用，颠覆现在所有的互联网公司，包括腾讯。马化腾曾说：IBM之后有微软，微软之后有谷歌，谷歌之后facebook。“谁知道明天还会出现一个什么新东西？”马化腾曾对笔者说。
马化腾自称公司的“首席产品体验官”：我最重要的工作就是体验产品，一些产品工程师半夜会收到我的产品改进意见，有时候我们会争执，但决定权不在我，也不在工程师，而在用户，最终改进是跟随更多用户的意见。
马化腾希望通过自己作为 “首席产品体验官” 的角色，能保持对产品的敏锐，第一个发现创新型应用，第一个做出创新型产品，不给潜在颠覆者任何机会。
不被创新型公司颠覆，这是马化腾“行霸道”，而不是“行王道”的原因。只是这“霸道”，给马化腾带来了新的麻烦：总有一天，腾讯面对的将不再只是群情汹汹，而是严苛的法律，那时腾讯将如何应对？
七 29th, 2010谷歌中国高调招聘 涉及研发销售等多部门(0)
7月29日消息：有网友在新浪网首页发现谷歌中国的招聘广告，包括研发、产品、销售、人事、市场等在内7个部门26个职位，工作地点为北京和上海。
据了解，谷歌中国总部位于北京市中关村清华科技园，此前谷歌职位一度是国内互联网技术人才的职业目标。
但自谷歌“退出中国”事件后，一度传出谷歌中国大量研发、市场人员流失，传闻称众多国内研发人员迁往美国，同时有大量员工离职。
据了解，谷歌ICP牌照年检通过，google.cn可继续在内地运营，分析人士称，谷歌此次大规模招聘或许表示谷歌将重新将大陆市场作为业务重点。
据艾瑞咨询近期公布的数据显示，我国搜索引擎市场呈现“双寡头”格局，其中百度的营收份额首次超过七成，达到 70.8%，谷歌营收份额为27.3%（完）
附：谷歌招聘职位一览
研发
Lead Software Engineer – Beijing
Lead Software Engineer – Shanghai
Research Scientist – Beijing
Software Engineer in Test – Beijing
Tech Lead/Manager – Beijing
Tech Lead/Manager – Shanghai
产品
Head of Product Management， Greater China – Beijing or Shanghai
Product Manager – Beijing
Product Manager – Shanghai
用户界面/人机界面
User Experience Designer – Beijing
User Experience Designer – Shanghai
销售
Direct Sales Manager – Beijing
Direct Sales Manager – Guangzhou
Head of New Media Sales – Beijing
Online Sales and Operations Manager – Beijing
Regional Business Manager （Head of Technology and Telco）， Asia Pacific – Beijing
Regional Inside Sales Manager， JAPAC – Beijing
Sales Planner – Beijing
运营和 IT
Ads/Apps Quality Strategist – Beijing
人事
Recruiter （Temporary） – Beijing
Recruiter （Temporary） – Shanghai
Technical Recruiter – Shanghai
市场
Associate Product Marketing Manager， Beijing – Beijing
Field Marketing Manager， B2B – Beijing
Head of Marketing， Greater China – Beijing
Product Marketing Manager， B2C – Beijing
